Arbejdspladsvurdering med plads til fornyelse og udvikling

- med CRECEA Værdiskabende APV

Fokuser på alle de gode, positive ting, der fungerer, og lav en handlingsplan, der handler om at gøre arbejdspladsen endnu bedre. Så positiv kan tilgangen til arbejdet med arbejdspladsvurdering (APV) være, med den nytænkende og anderledes metode som hedder CRECEA Værdiskabende APV. I nogle brancher kan den bruges som en fuldt dækkende APV, og i andre brancher være et delelement i virksomhedens samlede APV. Og resultatet af CRECEA Værdiskabende APV kan ydermere vise sig at være øget trivsel, bedre samarbejde og større forståelse medarbejderne imellem. CRECEA Værdiskabende APV har en anerkendende tilgang, hvor omdrejningspunktet er dialogmøder med medarbejdere og ledelse. Her styrer en CRECEA konsulent både medarbejdere og ledelse gennem en proces, hvor de arbejder med ressource- og værditænkning. CRECEA Værdiskabende APV er især velegnet til at arbejde med trivsel, samarbejde, psykisk arbejdsmiljø og udvikling, og særligt på institutioner, skoler, kontorer og i plejesektoren. Her kan metoden i de fleste tilfælde munde ud i en nedskrevet APV og handlingsplan, som lever op til alle arbejdsmiljølovgivningens krav. Og samtidig være både fornyende og udviklende for arbejdspladsen. I andre og større virksomhedstyper kan CRECEA Værdiskabende APV være en del af eller et supplement til virksomhedens overordnede APV, hvor CRECEA Værdiskabende APV kan afdække virksomhedens psykiske arbejdsmiljø.

Sådan foregår det

- CRECEA afholder dialogmøde af typisk seks timers varighed. - CRECEAs konsulent styrer mødet frem mod en række ønsker, som man skal arbejde videre med. - Ønskerne prioriteres, og der bliver på stedet udarbejdet handlingsplan eller udkast til handlingsplan om, hvordan man arbejder videre med udvalgte ønsker.

Positiv tilgang

CRECEAs dialogmøder bygger på udviklingsmetoden Appreciative Inquiry, en anerkendende tilgang, som i praksis går ud på, at både medarbejdere og ledelse retter tankerne mod de gode erfaringer, der virker og giver energi, kreativitet og glæde. Og derefter arbejder man videre hen imod at få mere af det gode. Således handler dialogmøderne om at være fremadrettet i stedet for bagudskuende, og handlingsplanen vil fokusere på at nå drømmene, og det medarbejderne og ledelsen ønsker, der skal ske fremover. Læs en nærmere beskrivelse af den værdiskabende APV her